滄州鹽業(yè)集團有限公司慶七一暨“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì )召開(kāi)后，各單位迅速行動(dòng)，及時(shí)傳達落實(shí)會(huì )議精神，將干部職工思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，統一到集團公司的決策部署上來(lái)，結合各自實(shí)際，錨定目標，真抓實(shí)干，認真抓好當前各項重點(diǎn)工作。
長(cháng)蘆公司把“黨建+”工程落實(shí)到當前工作的各個(gè)方面，嚴格落實(shí)管理升級“三步走”戰略，加強物資采購、設備維修、灘田維修等規范化管理，進(jìn)一步強化用工管理，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支。按照三大攻堅戰要求，重點(diǎn)做好清收清欠工作、原鹽銷(xiāo)售工作，將銷(xiāo)售任務(wù)落實(shí)到專(zhuān)人，采取靈活的銷(xiāo)售策略，穩定原鹽銷(xiāo)售價(jià)格。及時(shí)充分利用國華、華潤電廠(chǎng)的濃海水，做好跟蹤監測記錄，確保原鹽和溴素生產(chǎn)正常用鹵，千方百計提高灘田鹵水存量，嚴格控制結晶池鹵水終止濃度，科學(xué)用鹵，做好分曬管理，提高公畝單產(chǎn)。做好安全和防汛工作，按照實(shí)施方案和應急預案要求落實(shí)各項工作措施。抓好水產(chǎn)養殖工作，做好水質(zhì)檢測和蝦病防治，科學(xué)投喂，爭取在7月底前出蝦上市。
銀山公司要求黨員干部職工要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，以“五步工作法”為抓手，堅持目標導向，統籌推進(jìn)“管理升級、產(chǎn)業(yè)升級、市場(chǎng)攻堅”工作。持續推動(dòng)體制、機制改革，夯實(shí)管理基礎，落實(shí)好“提質(zhì)、降耗、增效方案”“銷(xiāo)售方案”“產(chǎn)品推廣宣傳方案”，推動(dòng)管理工作實(shí)現“科學(xué)化、標準化、精細化”。落實(shí)“三品”戰略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，完成自立袋包裝生產(chǎn)線(xiàn)及箱裝線(xiàn)獨立上料系統改造工作，色選機的維護升級工作。進(jìn)一步加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化；加大技術(shù)人員培訓，不斷提升生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平和后勤人員服務(wù)保障能力；積極參加食品博覽會(huì )、文創(chuàng )大賽等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展進(jìn)商超、進(jìn)社區等代“鹽”宣傳活動(dòng)。持續推進(jìn)傳統渠道、自建渠道及網(wǎng)絡(luò )渠道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，加大礦鹽、湖鹽的研發(fā)力度，形成礦鹽低端占領(lǐng)市場(chǎng)，海鹽、湖鹽中高端平衡收益的新?tīng)I銷(xiāo)局面。充分利用現有資質(zhì)，找準在涉鹽、非鹽領(lǐng)域新的切入點(diǎn)、盈利點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
建筑工程公司繼續推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)，全面準確把握“五步工作法”要求，找準工作上的短板弱項，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提升管理工作水平。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，堅定不移落實(shí)好黨建+協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)“黨建+施工項目”暨“黨旗進(jìn)工地”活動(dòng)，全力以赴加快各施工項目進(jìn)度，加強項目風(fēng)險管理，及時(shí)解決項目中出現的問(wèn)題，推進(jìn)各中標項目開(kāi)工建設，確保各項目按計劃進(jìn)行。充分利用公司資質(zhì)，多措并舉，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，爭取承攬更多業(yè)務(wù)。堅決打贏(yíng)清收攻堅戰，確保新承攬工程按合同約定回款，老工程款清欠有新突破。
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